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为传承光大和传承“师带徒”的美丽老式，科技创新人才引进培训的方式的方式，强化青年党员财务人员团队中基本建设效能，城建控股集团九工司采用举行活动“师带徒”续约仪程，能够 签订的师徙协商，为青工选优配强职业选择学员，用满溢的仪程感认定“师带徒”干系。 202五年七月份，刚到了城建九品牌的王伯洵便认得了他的“领网友”——城建九品牌很的安全保障总监孔令劭。最后一次到了工程部的王伯洵，直面进来的事情中居住情况，无所适从，莫叹如果开展调研事情中。是 人员，孔令劭只要一去装修施工現場通过很的安全保障的安全巡检都把王伯洵带在周围，边做边教，边教边改。直面在事情中中做错事而自暴自弃黑暗的王伯洵，孔令劭时不时鼓舞他：“人非圣贤孰能无过。咱们要重视自行的脚本错误并更正，这就是说其中一种思想进步作文。”日复每日，王伯洵每日奉献精神高挺，追着人员，进現場、查的安全风险、写系统日志，遇上未知白的难题就勤学好问向人员指教，孔令劭一直用心地指导意见，淡饭其烦，并管教他练习品牌很的安全保障历史文明控制系统，给自己抓走专注基本常识视頻，在一块练习，同时思想进步作文。 孔令劭时期胡思乱想给会员拉紧施工过程的防护防护的这一根弦，我说：“只能大家个人从内心重视程度的防护防护的，能够真实完成的防护防护的经营的运行。”一进来施工活动现场，他事无变大，对此交代会员戴好的防护防护的帽、系好下巴带、千万不要靠到真正操作的自动化机械仪器等一等，见到活动现场的不的防护防护的个人行为、不文化想象，一定第二时间间隔禁止并检查督促排查。在他其实，正确看待的防护防护的风险，直截了当地显示，是对施工人员承当，对个人的的运行承当，还有对个人承当。 时空荏苒，半个月多的精力悄然无声而逝。在孔令劭一丝不苟的教学和主动主动的关照关心下，王伯洵通过生活缓慢地发展在一起。面临内业姿料，他不是囫囵吞枣，即使越来越用心尽量；面临工做上的严重错误，他不是可口可乐拖延，即使以主动好的好心态去对侍；面临很难，他不是一精力寻找合作伙伴关心，即使我的第一次单独的考虑，独立缓解；面临建筑施工实地现场的不安全防护形为，他不是支支吾吾，即使积极主动直谏、积极主动处理。 师徙系统结对，是“墩苗根扎”，是培训新导购员的高效渠道，能的帮助新导购员尽快结束角色名称转为，以更昂然的斗志昂扬、更肥大的精神放进到任务中。师徙系统结对，以老带新、以新促老、一同提生，如此一来“纵向亲临”的师徙系统结对方可将传帮带的功效明显化。 （城建九总部庄惠斌）