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完善市场区域营销体系，实现市场经营持续发展

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扎实推进各项重点工程建设，提升发展质量效益

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加强精细化管理水平，提升管理效能

进一步建立和健全集团内部审计相关制度，完善内部审计发现问题及整改的机制。加强对在建工程及竣工工程利润率的审计监督力度，落实分（子）公司的主体责任，造成自纠自查自纠与审计工作抽样检验双管齐下的制度化化质量管控模式切换”。持续不断调高应收帐款返款幅度，成立公司应收帐款清欠专班，明确“一企一策”“期一策”的准则对被列入清欠区域的应收帐款分消费者实行催账方式，保持应收帐款清欠工作中得到工作成效。稳步发展推动本金、税局、切实成本预算安全管理三体系线上全面实施甚至业财数据文件要融合，提高业财数据融合的质量和效率。

加强产业整合重组，推动企业做大做强

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强化人才创新驱动，激发高质量发展内生动力

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坚持党建领航，凝聚企业发展向心力

始终坚持“国企姓党”的政治本色，充分发挥党委领导核心作用，加快速度进行党组书纪抓基础党组织建设打破该项目，更加充传播挥“城建铁军”党支部化机构建设做工作宣传高端牌子标志应响力，再继续有序推进“党支部化机构建设做工作宣传及清正廉洁和文化建成标准规范化建设经理部”组建备案做工作，建立更具特色化的党支部化机构建设做工作宣传高端牌子标志子高端牌子标志。充沛灵活运用蓝色资源英文，组织化机构推进党支部化机构组织部长、新发展方向团员及各党总支（支部）团员的教育专业培训。开展重点领域监督，抓好项目经理等重点岗位管理人员教育监督提醒，构建清廉发展氛围。进一步发挥青年生力军作用，引导青年职工立足岗位、苦练本领、创先争优、建功立业，汇聚起实现集团高质量发展和建设“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会的的厉害正体力。