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2023年时间内成功139%，22年成功295%，汇通公司的反复5年均超量成功市场上的销售营运自揽成交额的目标，为各部门市场上的销售营运作业立足本职了稳定的楷模。

明年是集困推行“十三四”趋势未来发展趋势理念的关键性古稀之年。汇通工司紧随集困市面 机构生意的趋势未来发展趋势理念，以市面 机构生意的为领先，将市面 机构生意的作为一个机构趋势未来发展趋势理念的内在，锚定目标、鼓足干劲，牢固不移加强作风建设控股集团“出来 ”的成长发展计划，环绕以全体人员加盟和成本 为导识的市面 加盟判断标准，激厉全体人员组织市面 加盟，市面 培养反复认定新攻克。自揽工程签约额、自揽任务完成额、自揽任务完成比例、自揽单项工程签约额均创汇通历史新高。

一、专注工作制度基础建设，強化全员性运营

综合集团公司《2022季度市扬经验业绩年终考核奖惩施工（试点）具体意见》，用心归纳定量分析新业绩年终考核措施精神实质，关键健全完善汇通工厂市扬经验方法规章制度,增高对分公司班子成员、办事处、项目经理及部室负责人的市场经营考核，聚焦成本管理、提升项目效益。从制度上加大正向激励制度，主要抓目标管理、结果导向、过程控制三个方面的工作落实；年初落实好关于市场经营目标分解各项工作，完善公司班子成员、市场经营部、办事处、项目经理及部室负责人等相关人员目标责任书中市场经营任务和考核制度；初步形成公司领导层、中层骨干带头抓经营，辐射带动全员重视并参与市场经营的良好氛围。进一步完善办事处经营人员和标书编制人员的绩效考核办法，主要考核对中标自揽项目的贡献大小计提奖金，按劳分配、多劳多得；有效地提高了办事处经营人员的工作积极性。

二、弘扬团队分工协作分工协作优越性，侧重追踪定位項目具有根本性冲破

   理清工作思路，重点项目、重点跟进，借助集团良好平台，整合各种资源，把重点项目前期跟进工作做实做细。特别是沭阳县快速路二期（城郊快速通道）工程（东北区域部分）项目，汇通公司市场经营团队发扬团队协作精神，突破诸多央企重重围堵顺利中标，中标额10.42691亿元，打破了汇通公司自揽单项工程中标额历史记录，也打响了集团2022年度自揽工程项目最响亮的一枪。樟树市草溪河综合治理项目，汇通公司经营团队整合各种资源，三次投标，终于中标，中标额5.99886亿元，积极主动反映了公司城建铁军“还不到楼兰终不还”的战斗意志；也为汇通工司市扬运作人物的园满做好画下了笔酣墨饱的多笔。

三、倡导办事人处市面城市体系结构，保持优质操作，进一步优化市面空间布局 狠下功夫全面推进找人做事人人人处的建立健全和便捷运行的运行的，磨炼找人做事人人人处营业员工，做实找人做事人人人处常规方法运行的，从全企业下派非常实用退休职工15名（在其中1人原位置为产品副总，两个人原位置为产品总工、1人原位置为产品副副总）磨炼到找人做事人人人处，不断提升行业营业队伍的业务流程运作能力、网络综合道德素质、总体战役力，建立健全找人做事人人人处医生、副医生、营销创新副总的装备，弄好地方行业、运行的部门职责的配比运行的，定人、定位置、定行业，一步一步保证 地方行业网格化方法，真正做到守土有责、守土尽职尽责，为找人做事人人人处便捷运行的提拱了非常好的必要条件。

在这一年时间里，汇通单位不断始终“市場营业为重”的心理，紧紧跟随国家的快速提升进步的战略拓张市場，在精耕细作明光市場的地基上，以处事处为充足起，充足起生产工作任务效能，增加資源财政投入和优势互补成效，始终如一统分结合实际、各尽其责，始终如一守土有责、寸土必争，统筹医疗保险資源、携手工作任务，一直增加营业绩效考评，达成市場营业高产品质量量快速提升进步，为集团公司简介市場营业可将持续快速提升进步作上新的贡献度。

 (汇通工厂 周宏宇)