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      3月29日上午，为深入贯彻落实集团务虚会精神，进一步加强成本管控和预算管理工作，集团审计与成本管控委员会组织召开2022年度内审与成本管控专项工作会议。集团副总经理吕守明参加会议并作指导讲话，审计与成本管控成员部室负责人、分（子）公司有关负责人以及业务人员共计140余人参加会议。为满足疫情管控人员数量要求并保证培训效果，本次会议采用线下与线上相结合的方式进行，86个项目部通过视频会议同步参加培训。
      会前，审计与成本管控委员会办公室针对去年内审发现的共性问题进行根源分析，提出解决问题的具体措施和办法。为了保证本次培训效果，审计与成本管控成员部室主管业务人员与分公司相关人员就本次授课内容进行预演和管理制度等方面的深入交流，提出了合理化建议意见。
      会上，审计部介绍了2022年度集团内审与成本管控工作思路，并就工程审计与财务审计方面发现的共性问题、规范性模板以及好的做法进行了业务培训和经验分享，对2022年度内审主要工作计划及考核标准进行宣贯；六分公司就竣工工程内审工作进行经验交流。
      最后，吕守明副总经理作总结讲话。他指出，成本管控工作的好坏直接关系着企业利润和市场竞争力，2022年是集团实行全面预算管理和提升成本管控工作的关键之年，集团高度重视内部审计和成本管控工作。他要求，下一步内审工作要抓住主要矛盾和共性问题，加强与项目部一线人员的沟通交流，集中精力针对项目存在的主要问题进行分析，深入查找问题根源，提出解决方案；各分（子）公司要提高认识，充分认识成本管控的重要性，增强成本管控意识，做好宣贯工作，加强工作协同配合，提高工作落实力度，确保集团2022年度内部审计和成本管控工作迈上新台阶，为集团高质量发展保驾护航。