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▲配属队伍周例会汇报
   八分公司本年度主抓精细化管理提升，其中配属队伍管理提升是重点，兴隆路项目部响应分公司管理的要求，通过不断的讨论实践,创新优化了配属队伍管理办法。
   项目部提升自身管理，配属队伍管理是基础。对于配属队伍而言，要提高自身竞争力也需要提升自身管理水平。在双方有着共同提升需求的前提下，项目部应该在工程开工策划阶段与各配属队伍进行沟通协调，转变思路，通过开源节流达到互利共赢。双方要团结一致，建立统一的信念，共同实现管理提升目标。
   将配属队伍管理人员纳入项目部管理，首先项目部指导配属队伍为配属队伍管理人员定岗、赋权，明确岗位职责。实行配属队伍队长负责制，队长是各项问题的主要责任人，负责协调其内部各管理人员安排各项工作。然后引导各配属队伍建立内部管理群，项目部各岗位人员与配属队伍对应岗位人员建立小团队。最终在本工程建立各配属队伍就是一个项目部，项目部就是分公司的管理模式。
   共同编制符合项目部管理要求的配属队伍管理办法，主要包括负面清单管理制度，各岗位制定负面清单约束配属队伍行为；现金奖罚制度等。鼓励配属队伍积极参与首件施工和施工亮点创新，并进行相应的奖励。形成安全员互检制度，每周一项目经理带领各队伍安全员互查，现场检查后汇总检查情况并制定整改时间，由发现问题的安全员和项目部安全员检查整改情况，根据问题检查数量和整改落实情况对队伍安全员进行评比和奖罚。后续将队伍安全员互查制度推广至日常安全检查中，逐步提升配属队伍安全互查意识。
  项目部将队伍安全员纳入项目部管理，通过带领队伍安全员互检提升队伍安全员专业知识。在质量管理方面，项目部全员学习质检试验，形成夜间值班报验制度，与监理和试验室24小时进行报验试验等事宜，在过程中监督好、服务好，确保施工质量的同时提高队伍的施工效率。在技术方案及进度方面，让配属队伍主要负责人和技术人员参与方案制定，全员参与方案讨论，结合配属队伍意见确保实操性。通过航拍视频等形式了解当前的进度情况、下一步工作计划及节点目标，让队伍根据节点目标，自行排施工计划，使其对人、材、机有清晰的了解，积极主动调配人员，机械及材料。在成本管控方面，灌输向管理要利润的理念，从减少浪费、工序优化处节流，从互利互惠、签证方面开源，在签证方面，要求队伍事前通知，签证后施工，避免事后找项目部乱计量或者超计量，也为项目部提供签证信息，项目部与队伍签证相互捆绑，只有队伍提供信息，项目部签证完毕，再与队伍进行结算，互利共赢。队伍主要技术人员熟悉劳务分包单价组成，工程量计价原则，材料扣款模式等，队伍主动控制材料损耗，关注材料扣款。
  配属专业团队中根据容入方法监管规范，明白和针对項目部的方法要，自己方法的技能到的升降，价格浪费粮食减低，工作签证思想意识延长。结果配属专业团队中方法的升降从从来上促使項目方法水平面的的升降，做到互惠互惠，统一延长！

                                                                                                                                                                                                                           (八分公司 潘耀超)