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            信息化只有起点，没有终点。企业数字化转型是典型的“一把手”工程，需要“一把手”的战略规划、谋篇布局，躬身入局、坚定支持，亲力亲为、持续推进。

发展数字经济，促进数字经济和实体经济实惠深度的推动，是掌控新第二轮网络大创新和领域变革转型新商业机会与挑战的企业战略选择。近几这几年来，实业抢抓进步商业机会与挑战，强化木纹地板高层设置，成立了以“数字1化基础性管理工作平台”为主，集合财务人员监管、中国智慧施工现场、过程中数据资料、网上印鉴、外部课程培训、电商行业采买、定制融合等设备的“1+N”总体防范系统，包裹整体都业务领域、整体都顶目、整体都投资成本因素，深入推进数字5化企业战略转型。

客户数字5化经济转型是非常典型的“1手”工程建筑，选文依照群加数化综上处理软件的制作，阐述“六将手”在品牌数码化改革创新操作中的带领和推向效果。

小数化转变，必须“一件手”的战略目标整体规划、谋篇方式

数字化转型成功的企业有一个共同特点，就“门把”都想必资讯化，注重资讯化，心思资讯化，在策略要素亲自为资讯化施工谋篇空间布局。

顶层谋划，战略布局。济南城建集团企业数字信息化项目建设是至上而下助推 的。 群 “12五”“第十五五”“十三四”战略方针控规通常情况下厘清系统阐述了企业工业化的建设的周期表与过程要求。2015 年末，集困做完甲级施工资质做后，都没有将企业工业化束之高阁，而且由顶层楼科学决策，再次扩展了阿拉伯系统化全方位的监管软件深入开展应用。

前期规划，引领方向。2015 年二次深化应用之初，集团确定了“有一个坚持问题导向、二条支线、5个层级、4个教育板块”的基本搭建设计方案。两个切入点即流动资金信用卡支付；两个主线任务一、成本预算菅理，二具体步骤菅理；多个方面指 WBS、CBS、结算周期长；六个模块涵盖工作 OA、人工劳动网络资源、工程项目菅理、财务人员税务局。

顶层设计，拍板定调。产权人面，的数字化要厂家服务管控要标准单位化、柔性生产化、原则化，应该对厂家管控制度颠覆、步奏打造。另产权人面，步奏打造必定密切相关企业员工工作职责转化、责权改变，各口门都也希望多点特权，少点担责，在服务管控边际上很简易 经常出现耐摩擦或者纠结。另，在权限设置地方，每台人 都还望某些的聚集、某些的机构管理资料对自行透明体，而本聚集、本机构管理资料做到全封，这也是一种对矛盾激化。

这样的问題怎么很好解决，磨砺“三把小手” 的聪明。仅 2015 年，我亲自主特人群的产品信息查询查询系统研讨交互 50 余次，执行了基本知识产品信息查询查询项目编码保障体系，判定了群级WBS、CBS 空间结构，核准了授权书解决方案，制定了分（子）集团科室設置，逐步修编机构维护菅理制度，搭建了数百个维护建模，重造其他业务领域工艺流程，为产品信息查询查询系统顺利进行使用奠定根基了基本知识。

资源调度，全方位支持。信息任务调度，不单仅是财、物的可以，更决定性的是人力资源的搭配、实行创业团队的筹备。

基本上都数行业个人企业信息内容化的建设之所以由主抓邻导加强组织领导，的业务部门医院科室要求所需，个人信息内容中间承接出台。本身模式英文下，伴随的业务部门职工不太明白换算机逻辑性，IT 人员又不懂业务实际场景，导致沟通不畅，实施效果不尽如人意。

 城建集团电话的产品精细化制作则由渠道员工主要。2015 年，从全集团选调了两名业务骨干，与信息中心共同组建实施团队。业务人员通过学习编程，亲自开发表单报表，逐渐成长为复合型人才，在业务与 IT 之间架起了沟通桥梁， 同时也主导着信息化建设；IT 人员则不断学习业务逻辑，更好地理解业务需求。事实证明，

不培养复合型人才，很难通过“二开”建立有难度逻辑推理，软件宽度将大打折上折扣。

加数化企业转型发展，必须要“一下手”的躬身进入、坚硬能够

内容化应用领域刚开始，会现始于方地方面的很难、发展阻力，“七门柄”都要躬身入市，先行先试垂范，坚定的信念决定，全力确保消息化趴地。

自上而下，率先垂范。信息查询化有的是场“刃口向内”的个人能力革命者，其他的金融业务其他上线了，具体步骤化、乳白色化，也就暗示着着如果没有很多人再持有

特权。这必须要 胆量，必须要 力争垂范，从自我抓起，严格规范按个人管理创新人设的程序办事效率，不给我自己留车门。就有那样，方可至上而下，驱动个人管理创新本身落地实施。

“一根手”要亲自作业网上系统网站、选用网上系统网站，喜欢完成网上系统网站查询系统数据显示，较之督促检查考虑，这对带动讯息化落地实施更能得到一劳永逸的使用效果。

组织协同，落实制度。引领数字1化企业战略转型，不光要相关业务平台网站和数据平台的支撑，还需要组织协同，上下一盘棋，全面落实相关制度。比如为实现“三个全覆盖”，规定已上线的模块财务部门不再收取线下凭证；为确保资金支付真正成为抓手，进而做到工程分包、材料采购、机械租赁、办公用品、费用发票等的规范管理，规定财务付款必须以线上审批为依据。这些部门间的协同，仅由信息部门协调是不够的，由“一把手”亲自推动，可以得到更加全面的贯彻落实。

排除杂音，坚定决心。相关信息化系统应该用从放号到稳重，是需要一些过程，员工工作习惯、工作模式的转变也需要一个过程，对于老职工，还需进行必要的基础培训。在初期，不可避免会有畏难及抵触情绪，会有这样或那样的杂音，以网速慢、工作量大、人手不足等各种原因消极对抗。此时“一把手”若不坚定决心，排除杂音，就会功亏一篑。

数字8化转型升级，需用“一块手”的尽心尽力、延续推广

产品对互联网胜利落实并转为必然化广泛应用后，“一块手”需要延续 尽心尽力，在行业控制与战略中增幅用领域，以用领域促定制开发，以开

发拓采用，一直最新迭代更新。

专题调研，挖掘需求。企业对互联网修建品牌定位是经济实用、顶事。每年都亲自带队，深入项目部进行专项调研，倾听基层意见，收集新需求、新建议，解决难点，消除痛点，不断丰富平台功能，提升操作体验，让平台好用、有用，提高基层工作效率。

以用促建，快速迭代。团体近几年前的薪资管理制度、判断体系建设、驻外办事效率处、领域指引部等重大的注意事项改变，都足够综合考虑了信息网上网上平台相应基础理论状况，同一时间也对数字化管理提出了了更好追求，有利于促进网上网上平台的坚持内容更新。

现有，集团公司简介月度总结例会制度，都是采取系统资料报告；公司员工待遇薪酬计取基数，直接来源于平台数据；年末组织及项目产值、利润、回款率等经济指标考核，全部由平台自动提取；高质量发展指标、区域指挥部月报等，每月由平台自动生成……切实应用平台、发挥平台价值，是推进信息化持续深入的最强动力。 

短信化必须始点，不会有终点站。下一点，集团电话还将不断地增大投入量， 统筹推进信息查询化与公司企业的管理系统厚度相融合，以网络化化创变公司企业的高品重量进步， 为集團上百年诞辰 2029 年跻身中国企业 500 强奠定坚实基础。