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            信息化只有起点，没有终点。企业数字化转型是典型的“一把手”工程，需要“一把手”的战略规划、谋篇布局，躬身入局、坚定支持，亲力亲为、持续推进。

发展数字经济，促进数字经济和实体经济能力的深度相融，是认清新一场科技开发革命斗争和高新产业变化创业机会与挑战的全球战略考虑。近三这几年来，集困抢抓发展壮大创业机会与挑战，增幅楼房顶层设计的，修建了以“数字9化整体防范软件”为重心，一体化账务工作、智慧网工地施工、水利工程知料、网络图章、实物培训班、跨境电商平台采购流程、来设计信息化等机系统的“1+N”一体化管理控制服务平台，遮盖整体业务员、整体工作、整体生产成本关键点，助推阿拉伯全自动转型期。

工业企业数字9化转型期是典型的的“一个手”项目工程，本诗相结合投资集团罗马数据化一体化经营app平台的建成，简谈“一把刀手”在厂家加数化变革实际操作中的示范带头和驱动反应。

数码化企业转型，必须 “一颗心手”的发展战略规划区规划区、谋篇布局图

数字化转型成功的企业有一个共同特点，可以说是“1将手”都认为数字信心化，强调数字信心化，探索数字信心化，在战术这方面亲自为数字信心化建筑谋篇功能分区。

顶层谋划，战略布局。济南城建集团信心化投建是逐层促进改革 的。 集团有限公司 “第十二五期间”“第十五五”“十六七”战略性开发计划设一很明确说出了数据化网站建设的时光表与分阶段任务。2015 本年，集团电话已完成特一级资格升职后，并没有将数据化束之高阁，是由楼房顶层决定，实时展平了数子化总体风险管控品台推动操作。

前期规划，引领方向。2015 年二次深化应用之初，集团确定了“一切入点、两条线主线任务、3个层级、几个领域”的总体设计发展规划区。1个导向即本金付 ；三条任务一类是成本费用服务操作，第二流程步骤服务操作；多个基本要素指 WBS、CBS、折算时间段；四种的业务板块包含了商务办公 OA、人力成本产品、内容服务操作、企业财务税务部门。

顶层设计，拍板定调。单几个等的方面，数据品牌信息化的规定品牌治理肯定规定化、用心化、正确化，要对品牌方式重造、流量再造术术。另单几个等的方面，流量再造术术偶然性涉及到公司员工岗位工作职责变动、权责利修正，各个部门门都期望多一下权，少一下责任状，在治理分界上很比较容易出来振动甚至是关系紧张。另，在访问权限几个等的方面，每种人 都想让任何进行、任何团队数值对自已透明化，而本进行、本团队数值最好封闭型，这也是一个对关系紧张。

等等故障怎样才能处理，小测试“一颗心手” 的聪明。仅 2015 年，我亲自操办群体的数据资料系统专题研究联席会议 50 余次，执行了地基数据资料打码安全体系，选定了群体级WBS、CBS 机构，品种审定了授权许可情况报告，统一的了分（子）公司部门服务管理制度设定，完全修编中小企业服务管理制度监督机制，保持了一亿个服务管理制度模型工具，重塑所有的行业过程，为数据资料系统顺遂落实尊定了地基。

资源调度，全方位支持。影视资源调度员，不光仅是财、物的支持系统，更比较重要的是人为的调配出、具体实施项目团队的筹建。

大部份数企业企业现代数据信息技术建没或许由办公室主任层领导层通力协作，销售业务范围职能部门提出了需要量，企业数据信息服务中心承当趴地。这样策略下，鉴于销售业务范围师搞不懂计算方式机逻辑关系，IT 人员又不懂业务实际场景，导致沟通不畅，实施效果不尽如人意。

城建集团有限公司的工业化制作则由业务员员工主导地位。2015 年，从全集团选调了两名业务骨干，与信息中心共同组建实施团队。业务人员通过学习编程，亲自开发表单报表，逐渐成长为复合型人才，在业务与 IT 之间架起了沟通桥梁， 同时也主导着信息化建设；IT 人员则不断学习业务逻辑，更好地理解业务需求。事实证明，

不培养复合型人才，很难通过“二开”实现了麻烦逻辑推理，技术应用淬硬层将大半价扣。

数子化改革创新，需要“一般手”的躬身入市、坚韧不拔帮助

信息内容化利用前中期，会出源于方的方面面的比较困难、摩擦力，“二把小手”要躬身入市，试点垂范，坚毅斗志，强势带动产品教育信息化半空。 

自上而下，率先垂范。问题化是场“刀身向内”的自己改革，所以业务量全部的下线，步奏化、黑色化，也就一味着没得人再赋予

特权。这必须坚强，必须全面垂范，从个人做到，严格执行按相关信息内容化设置的流程图找人办事，不给本人留后门文件。只能有这样的，也能底向上，促进相关信息内容化真正意义落子。

“一般手”要亲自操作流程app、使用app，的习惯进行app验证数值，不同于互相监督绩效考评，相对 着力推进讯息化正式出台更能加到一劳永逸的郊果。

组织协同，落实制度。促进改革数子化变革，不只是需行业网站和数据平台的支撑，还需要组织协同，上下一盘棋，全面落实相关制度。比如为实现“三个全覆盖”，规定已上线的模块财务部门不再收取线下凭证；为确保资金支付真正成为抓手，进而做到工程分包、材料采购、机械租赁、办公用品、费用发票等的规范管理，规定财务付款必须以线上审批为依据。这些部门间的协同，仅由信息部门协调是不够的，由“一把手”亲自推动，可以得到更加全面的贯彻落实。

排除杂音，坚定决心。信心化选用从正式上线到成长期，需用一款过程，员工工作习惯、工作模式的转变也需要一个过程，对于老职工，还需进行必要的基础培训。在初期，不可避免会有畏难及抵触情绪，会有这样或那样的杂音，以网速慢、工作量大、人手不足等各种原因消极对抗。此时“一把手”若不坚定决心，排除杂音，就会功亏一篑。

数据化企业转型发展，需“一次手”的考虑周全、持续时间发展

资料化顺利正式出台并转到新制度化软件后，“1把小手”更加仍在 率先垂范，在制造业管理系统与行政决策中增强利用，以利用促定制开发，以开

发拓用途，不断地创新更替。

专题调研，挖掘需求。公司信心化构建定位手机是实用性、管事。每年都亲自带队，深入项目部进行专项调研，倾听基层意见，收集新需求、新建议，解决难点，消除痛点，不断丰富平台功能，提升操作体验，让平台好用、有用，提高基层工作效率。

以用促建，快速迭代。集团公司近些年以来的薪酬的监督制度、考评网络体系、驻外业务办理处、地方指导部等非常大的特别注意改革方案，都宽裕思考了消息的网上平台该基础知识状况，一同也对消息化入宪了较高追求，利于的网上平台的不断创新。

当下，投资集团月度总结会议，全部的所采用游戏平台信息小结；营业员底薪薪酬计取基数，直接来源于平台数据；年末组织及项目产值、利润、回款率等经济指标考核，全部由平台自动提取；高质量发展指标、区域指挥部月报等，每月由平台自动生成……切实应用平台、发挥平台价值，是推进信息化持续深入的最强动力。

短信化只最低为，就没有结束。下一部，实业还将持继加上大投身， 助推资讯化与客户操作广度交融，以数字1化创造价值客户高品质理提升， 为投资控股公司世纪诞辰 2029 年跻身中国企业 500 强奠定坚实基础。