第四版
走出去 开创一片新天地——--集团中标沭阳县快速路二期工程
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2022年是集团实施“十四五”发展战略的关键之年。五分公司紧跟集团市场经营发展战略，以市场经营为龙头，将市场经营作为企业发展战略的核心，坚定不移贯彻集团“走出去”的发展战略，根据不同的市场经营环境，多点布局，围绕以全员经营和利润为导向的市场经营考核体系，激励全员参与市场经营，市场开拓不断取得新突破。目前，经营业务范围拓展至8省市22个地市，同时加快构建以地市级办事处为基础的市场区域组织架构，现已设立上海、南京、衢州、上饶、淮南、襄阳、商丘七个地市级办事处，此次中标的沭阳县快速路二期（城郊快速通道）工程就是南京市场营销办事处的成功运作。
创新管理模式 深耕细作细作
外埠茶叶市厂的处是机会，另外也处是试练，不可控性的原则多，各样危害性无时不再。正确看待各种不设定危害性原则，分投资控股公司更加充分实地调研，优质隐患排查，拟定此类茶叶市厂的经验工作办法。对外开放，以中标公示产品为条件显示铺设短板，充分调动投资控股公司公司业绩和工作优势与劣势，让房主满足；公开化，多元化工作模试全力降低产品铺设的成本，加大学习的上升投标书事业编制产品品质，茶叶市厂的角逐力随之升高。分公司以市场营销办事处设立为契机，优化市场布局，深耕既有市场，拓展新兴市场，技术创新深入推进“市面 企业经营1条龙标准化管理经营模式”：一类是加大中后期跟进工作深度，提前谋划布局新区域市场，客观评估投标项目所在地的招投标及施工环境等;第二是建造建全运作中原则，通过的项目积极推进拟定详细说明的运作中方案设计、进度表准备、接点指标；切合市面 特征、区域内策划或者企业自我优缺点等，精确品牌定位、优下选优；三是借力集团市场部，充实公司市场经营团队商务、技术力量；完善驻外办事处机构设置和人员调配；四是探索创新资源整合模式。结合区域市场特点，因城施策，搭建平台，整合资源，初步达到优势互补，互利共赢的工作目标；五是继续加大市场前移力度，持续深入开拓市场，与各县区域领域企业经营做事处一层抓实缓解领域开放任务的重点村、常见问题，进1步提高自己正规功能级别。实现“市場企业经营条龙管控传统模式”，日渐出现“公司统筹、科室协调、办事处主站”的市场经营战略格局，让外埠市场办事处这艘开拓之船在正确的航线上乘风破浪，勇往直前。
依赖自己的长处 精确加大近几年，五分公司深耕江苏市场，潜心经营。自2016年首次承建沭阳金水桥工程至今，已连续中标沭阳北京南路、沭阳快速路A标、B标，沭阳四线城市区更快的路 2 期建筑工程(城郊快速通道)威海路（台州路至义乌路）等多项工程，其中沭阳金水桥工程项目拥有“沙漠风省古建筑安全施工要求化文明卫生示范校施工”、宿迁市“项羽杯”一流水利工程奖。2022年5月在苏北地区实现较大突破，此次中标项目，属于沭阳县快速路二期工程（城郊快速通道）中重要组成部分，于2020年3月通过了立项批复。自项目立项通过后，市场经营南京办事处人员进行了为期2年多的市场跟踪，从设计招标、标段划分、图纸审查、招标控制价编制、招标文件编制，把握重要节点，紧盯每个流程细节，充分发挥当地的资源优势，细化工作目标，层层压实责任，为达到既定目标付出不懈努力。
在出价过程中 中，投标文件事业单位编制工作员把控最主要的纠纷，始终保持有意识的数学思维，不要禽流和4月中下旬开标楼盘多的不利于反应。通过楼盘特性及地区的评标方法，最大的效率地充分调动工作中特色。在招投标时候中，认真负责精致，咬文嚼字，逐项分享，沉默评断，狠抓投标材质 面面俱到。从获知内容企业信息开端到中标公示没想到更新，为期4六天，踏过重重认知障碍，既定，在12家竞标机构中鹤立鸡群，成就中标公示。
“雄关漫道真如铁，现在向前走重头越”！新的开发进步严峻形势下，我国重在担负起餐饮餐饮行业市场设计的急迫任务卡，五分品牌将信心新机遇，大胆敢于担当，主动性做为，助推全力以赴餐饮餐饮行业市场设计工作上新反腐败斗争，为投资集团餐饮餐饮行业市场开稳定将持续开发进步具体行政行为更好地影响力。 （五分工厂周宏宇、郭涛）