第四版
走出去 开创一片新天地——--集团中标沭阳县快速路二期工程
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2022年是集团实施“十四五”发展战略的关键之年。五分公司紧跟集团市场经营发展战略，以市场经营为龙头，将市场经营作为企业发展战略的核心，坚定不移贯彻集团“走出去”的发展战略，根据不同的市场经营环境，多点布局，围绕以全员经营和利润为导向的市场经营考核体系，激励全员参与市场经营，市场开拓不断取得新突破。目前，经营业务范围拓展至8省会城市22个地市，同时加快构建以地市级办事处为基础的市场区域组织架构，现已设立上海、南京、衢州、上饶、淮南、襄阳、商丘七个地市级办事处，此次中标的沭阳县快速路二期（城郊快速通道）工程就是南京市场营销办事处的成功运作。
创新管理模式 精耕细作
外埠茶叶行业无处看不到是契机，互相也无处看不到是挑战赛，不闭环的缘由多，各项概率无时看不到。对于各种各样的不肯定概率缘由，分子公司充分地调研组，精准定位排查，制定方案相同茶叶行业经营的体系。对外部，以招标创业内容为的基础风采展示基础土建工程重点，发挥出来集团公司简介液压机和服务管理方法优势，让住户信赖；对外，转型升级服务管理方法状态坚持较低创业内容基础土建工程利润，继续加强读书上升投标书事业编效果，茶叶行业角逐力近年来改善。分公司以市场营销办事处设立为契机，优化市场布局，深耕既有市场，拓展新兴市场，特色化实施“专业市场生意一部龙监管经营模式”：一要提升初期跟进工作深度，提前谋划布局新区域市场，客观评估投标项目所在地的招投标及施工环境等;二要建造切实加强本职运行机制化，随着业务推行确定祥细的本职工作中解决方案、设计分配、网络节点要求；相结合市場特色、范围计划或是大家工作中胜机等，招商数据信息功能、优填入优；三是借力集团市场部，充实公司市场经营团队商务、技术力量；完善驻外办事处机构设置和人员调配；四是探索创新资源整合模式。结合区域市场特点，因城施策，搭建平台，整合资源，初步达到优势互补，互利共赢的工作目标；五是继续加大市场前移力度，持续深入开拓市场，与各市区域技术销售市场销售办事效率处一层更加注重彻底解决技术销售市场设计工作上的重中之重、瓶颈问题，进那步加快技术服务于能力。确认“行业市场销售一部龙方法玩法”，逐年进行“公司统筹、科室协调、办事处主站”的市场经营战略格局，让外埠市场办事处这艘开拓之船在正确的航线上乘风破浪，勇往直前。
依据政治意识优越性 精确涉足近几年，五分公司深耕江苏市场，潜心经营。自2016年首次承建沭阳金水桥工程至今，已连续中标沭阳北京南路、沭阳快速路A标、B标，沭阳市区区更快的路四期过程中(城郊快速通道)威海路（台州路至义乌路）等多项工程，其中沭阳金水桥工程项目荣获“四川省建筑装修作业规范化建设化文明行为标准化施工”、宿迁市“项羽杯”质量上乘施工奖。2022年5月在苏北地区实现较大突破，此次中标项目，属于沭阳县快速路二期工程（城郊快速通道）中重要组成部分，于2020年3月通过了立项批复。自项目立项通过后，市场经营南京办事处人员进行了为期2年多的市场跟踪，从设计招标、标段划分、图纸审查、招标控制价编制、招标文件编制，把握重要节点，紧盯每个流程细节，充分发挥当地的资源优势，细化工作目标，层层压实责任，为达到既定目标付出不懈努力。
在工程投标时候中，投标书编制管理人工把握住主要纠结，增加有意识的思，战胜传染病和介绍份底开标的创业项目多的有碍损害。随着的创业项目表现形式及本市的评标方式，明显最大地表现自身业务优越。在公开招标过程中 中，精益求精心细，咬文嚼字，逐字分折，理智分析，确保投标材料百无一失。从获知该项目短信慢慢到中标单位没想到公布的，耗时43天，走过重重性障碍，结果，在12家竞标行业中打造核心竞争力，成功率招标。
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