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全力以赴向前走，同心圆圆梦。创办于2001年的八分公司，历经二十年风雨兼程，由最初年产值几百万，到2021年完成产值20.04亿元，逐渐形成以济南市中、济阳、高新、历城四区为基础、辐射青岛、广东片区的市场经营体系，实现了经营发展的新跨越。分公司坚持一张蓝图绘到底，始终秉持“内强素质、外塑形象、高效工作、和谐发展”的理念，以市场开拓为龙头，以工程为依托，以质量品牌和技术创新为双翼，在挑战中革弊求新，在机遇中创新突破，同心同德、砥砺前行，不断增强企业发展能力和市场竞争力，驶入了新形势下高质量发展的快车道。

谋求发展空间 亮剑外埠工程

分公司坚持在市场经营上精耕细作，环绕着“精耕济南市场，细织青岛市场，重塑广东市场，构建机会市场，强化自主经营”的市场经营思路实现跨越。按照集团市场规划布局，积极主动利用现有资源，加大市场经营力度，拓宽外地市场规模，形成多点开花、持续经营的良好局面。在青岛市场，分公司深化自主经营模式，逐步承揽了多项工程，区域分公司发展呈现良好态势。青岛市场子公司构架完成并逐步壮大，经营团队已具备独立经营运作、独立投标、独立工程延续能力。广东市场经营稳步发展，2021年广东市场完成中山、惠州两个新市场的中标项目落地，同时完成佛山、惠州等6个办事处的设立工作以及深圳子公司的成立工作，广东三个社区工程施工有亮点，有创新，高标准，受到当地各界好评。

分公司坚持以施工带动经营，以优质服务精品意识推动可持续发展。施工中狠抓安全质量标准化管理，积极争创优质工程，巩固品牌地位。树立产品服务意识，积极培养自力更生、诚信履约、团结协作三种精神，发挥品牌效应结识新客户，发展领域市场占有率。分单位以“市场为先导，生产为基础，以单项工程成本管理为核心，拓市场，练内功，强化基础管理”，扩大市场经营的宽度与细度。

加强精细化管理 增强的管理整体

近几年里，分机构经常把经营转型升级是达到作用较大化的极为重要经由。贯彻执行“标准化、信息化、精细化”理念，持续优化内部管理体系、强化经营风险防控，梳理修订完善各项规章制度，为各项业务的长期稳定发展构筑了坚实有力的管理保障。

 以单项工程成本核算为重点，自2019年始分公司优化施工承包模式，并有力推广到所有新开工项目中，将工程施工中的事务性管理工作交由配属队伍来操作，项目部负责管控风险，强化节点和目标化管理，既增加了配属队伍管理主动参与性，又提升了项目管理水平。一是全面推行新型承包模式，有效降低材料、机械成本及安全环保费用，提高细枝末节，充分利用更好 活力抓事业。需来首批潘田好项目第一个完毕施工方结帐事业，并认定超越归集成本率8.54%良好经济效益。二是安全文明施工费费率化成果在分公司全面展开，并得到集团认可和推广，取得了良好的口碑及经济效益。三是为进一步确保损耗统计准确，科室加强材料盘点管理、加强主材损耗过程分析对下一步工作提供改进的依据，扩大供方信息资源，增加市场询价，降低采购成本，考察并建立了外地项目合格供方名册。

分单位要自始至终紧紧围绕以故障 和最终关键为导向性，各类目部最终关键要明确，盘活潜能，充足坚持“开源节流提高工效”理念，强化争先创优。科室全员下沉一线帮扶指导，纠偏补位，全体职工上下同欲，勠力同心，有效提升了管理效益。

根据进阶的创新技术察觉，加快自动化财政投入，制造升任网站，全面的创新技术长效机制等的方式，加快品质把控好制定力。坚持原则制定水利时候品质把控好。在水利建没中，制定“样板引路”制度，施工中落实“三检”制度，施工后积极组织项目部人员进行内部竣工验收，完善施工资料，保证工程一次顺利验收通过。制定了《TQI分队管理实施办法》、质量问题处理及责任追究实施办法等，提高施工队伍质量意识；制定质检员“星级制”考核办法、《质量管理创新奖励实施细则》、一级建造师职业资格考试奖励办法等，促进一线人员创先进、争优秀的动力，为提升自身素质提供坚实基础。近三年，分公司荣获各类质量奖项20余项。2021年，荣获山东省“技能兴鲁”职业技能大赛--第一届山东省住建行业职业技能竞赛（工程测量员）职工组团体二等奖。2项科技成果被评价为省内先进水平，1项达到国内领先水平，1项成果荣获国家级BIM技术大赛三等奖,4项成果荣获国家、省级优秀QC成果，2个班组荣获国家、省级质量信得过班组。

抓好健康安全保障服务管理，乐观塑造独具特色健康安全保障文化水平，确保动员意思从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。严格落实双体系建设和四个一律、六个百分百，始终将安全放在第一要务，坚持分管副职每月带队检查、分管经理周列会汇报、项目经理每周一带队检查制度。的同时北京首创“安全之星”活动、重大风险区域喷绘警示色标注危险等级，都得到集团认可并全面推广；科室制定“十大零容忍”条款，有效树立了安全环保红线；在旅游路水厂安装塔吊可视化检测监控系统，具有在线可视化检测吊钩、超载、塔身倾斜、塔机碰撞等事故并功能。在日常检查中加强隐患排查及整治力度，严厉打击、惩处违章违规行为；在管理上注重运行控制，对各种安全隐患作好合理性评价，居安思危常动脑子，真正达到安全工作管理的目标原则及提前预防的效果。从各个环节强化安全管理基础，夯实安全发展根基，确保公司安全生产标准化迈上新台阶。2021年，两项工程荣获青岛市市政公用工程标准化示范工地。

党群岗位连动连动 构建和谐发展环境

分公司党总支在集团党委领导下，全面推进支部标准化建设，强化廉政风险防控和制度建设，打造“家”文化氛围，凝心局力为生产经营护航。推进基层党建工作创新，增强基层党建工作活力，加强整顿工作作风，成立党员突击队和党员先锋岗，充分发挥党员队伍先锋模范作用，建立“粉红色游戏引擎”推助企业公司优质化量壮大。以关注的问题公司员工生命，为公司员工办理事、大事为已任，审签注的问题能做到“家”，对职工家庭的困难及时给予关怀和解决，让职工真切的感受到“家”的甜蜜。凭借开设营业员家里人到好建安公司探亲实地考察，让家里人们更加的知道营业员们的事情和日常工作环境，上升营业员自己消费者的喜爱中的中小企业形象，增进长辈之前的看法。组建外省人青年团营业员徒步、长跑竞赛，区域划分区组建装修施工员事情阅历说说会，以开设营业员汇聚一堂的文明水平游戏活动为质粒，坚定不移创造优质的中小企业文明水平良好环境。代入“夏送恬静冬送暖融融如春”或“三八”人家三八节、7月底节、八月十五节等问慰操作和困难的工作人员人家慰问品信息问慰，认为使父母亲一样的暖融融如春关爱送往工作人员的心底上。诸多制裁，大规模积极营造保持良好的历史文化生态，养成欢喜欢愉、友好竞争与合作、友爱共建的上班环境，全部调动起劳务派遣人员的彰显力和向心血。

潮起海天阔，扬帆恰当时。在面对新的峥嵘岁月，八公司前后左右将紧抱环绕着群体“十四五”规划蓝图，以更加饱满的热情，更加奋发的精神，更加务实的作风，更加昂扬的斗志，披荆斩棘、踏浪而行，努力取得新的发展成就，为集团高质量发展作出新的更大贡献。 （八分我司 史同济）